作者：歐陽(yáng)士中

黨的十九大指出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，明確提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是國(guó)家創(chuàng)新體系的核心主體，世界級(jí)企業(yè)更是科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是黨的十八大之后，我國(guó)軸承行業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，加速趕超跨越，實(shí)現(xiàn)了歷史性、整體性和全局性重大變化，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新實(shí)力有較大幅度增強(qiáng)，正在建設(shè)具有全球影響力的軸承強(qiáng)國(guó)。然而，軸承行業(yè)科技創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略尚未全面落實(shí)，提高企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位任重道遠(yuǎn)，積極創(chuàng)建世界一流企業(yè)勢(shì)在必行。
縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展史、世界500強(qiáng)企業(yè)和世界八大卓越軸承企業(yè)，讓人們認(rèn)識(shí)到：世界級(jí)企業(yè)不是單純規(guī)模大、產(chǎn)值高或市場(chǎng)占有率高的企業(yè)，也不單是具備單一市場(chǎng)或單一技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，更不是單純追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)；世界級(jí)企業(yè)是立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高遠(yuǎn)，秉持企業(yè)家精神，有效把握和運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)律，依靠艱苦奮斗和持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)躍進(jìn)，從而有能力、有效和持續(xù)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)、國(guó)家和行業(yè)發(fā)展使命，推動(dòng)全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和平衡發(fā)展的企業(yè)。無(wú)論是世界八大軸承公司，還是如華為、阿里巴巴、騰訊、中國(guó)中車(chē)等日益走向全球的新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)，它們都具有較典型的共同特征：不但在銷(xiāo)售額、市場(chǎng)、市場(chǎng)占有率等硬實(shí)力上顯著超越同行業(yè)、同領(lǐng)域、同時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)在創(chuàng)新力、影響力、社會(huì)責(zé)任和公眾信任度等軟實(shí)力上擁有卓越的表現(xiàn)。創(chuàng)新是國(guó)家和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力，更是世界級(jí)企業(yè)生命力的源泉，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)效率、效益和品質(zhì)優(yōu)先，持續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外資源配置、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。概言之，世界級(jí)企業(yè)是時(shí)代的企業(yè)，更是顯著推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的企業(yè)。
當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代和對(duì)外開(kāi)放邁入新階段，全球范圍內(nèi)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為代表的新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，工業(yè)經(jīng)濟(jì)加速向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；中國(guó)發(fā)展也從需求驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從引進(jìn)模仿和追趕為主邁向超越追趕引領(lǐng)創(chuàng)新，深度參與重構(gòu)全球價(jià)值鏈，并正在積極倡導(dǎo)新型區(qū)域和全球緊密與創(chuàng)新體系。軸承行業(yè)也正在形成如火如荼建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)的熱烈氛圍。在這樣的時(shí)代背景下，需要重新認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律，總結(jié)世界級(jí)企業(yè)的典型模式，尤其是世界八大跨國(guó)軸承公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，從而加快我國(guó)軸承行業(yè)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這是建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要，也是推動(dòng)軸承工業(yè)價(jià)值鏈邁向世界中高端水平的迫切需要。
一、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求
當(dāng)今世界，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。以我國(guó)軸承行業(yè)為例，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)投資環(huán)境不斷得到改善，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO以后，中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了越來(lái)越多國(guó)外企業(yè)的目光，國(guó)際軸承行業(yè)的外資巨頭也紛紛把觸角伸向中國(guó)，在華建立獨(dú)資、合資公司，生產(chǎn)銷(xiāo)售軸承及其相關(guān)產(chǎn)品。據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)，世界八大跨國(guó)軸承公司SKF、SCHAEFFLER、TIMKEN、NSK、NTN、JTEKT、NMB、NACHI，在華設(shè)有61家生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)銷(xiāo)售的軸承及相關(guān)產(chǎn)品涉及汽車(chē)、鐵路、能源、冶金、礦機(jī)、風(fēng)電、家電、航空等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)主機(jī)領(lǐng)域的中高端軸承，產(chǎn)品尺寸范圍涵蓋微型、中型和大型軸承各系列。為搶占科技制高地，其中NSK、SKF、SCHAEFFLER、NTN、TIMKEN和JTEKT6家企業(yè)還在華設(shè)立了工程技術(shù)中心。據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按銷(xiāo)售額計(jì)算，外資企業(yè)已占到軸承行業(yè)年銷(xiāo)售額的20%。當(dāng)今，我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)與外資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品和技術(shù)而言是全方位的，從競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度而言是白熱化的。這種競(jìng)爭(zhēng)在大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)之間尤為凸顯。軸承行業(yè)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展，承擔(dān)著提高行業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的歷史使命，所以創(chuàng)建世界一流企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
（二）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是進(jìn)一步發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、鞏固基本經(jīng)濟(jì)制度的根本要求
國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前無(wú)論其所占比重，還是涉及的行業(yè)與領(lǐng)域，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都具有舉足輕重的作用。如在軸承行業(yè)，按銷(xiāo)售額計(jì)算，國(guó)有企業(yè)已占到14%左右。國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新體系和能力建設(shè)取得較大進(jìn)展，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)長(zhǎng)足進(jìn)步，工藝裝備能力大為提高，為我國(guó)關(guān)鍵領(lǐng)域重大技術(shù)裝備自主化作出了大貢獻(xiàn)。在大功率風(fēng)電、核電站、高速重載鐵路貨車(chē)、大功率機(jī)車(chē)、長(zhǎng)壽命水泥立磨機(jī)、新一代CT機(jī)、第三代轎車(chē)、超精密軋機(jī)、大馬力農(nóng)業(yè)裝備、高速氣流紡織、千萬(wàn)噸級(jí)煤炭井下綜采設(shè)備、精密數(shù)控機(jī)床、超深井石油鉆機(jī)、高速高溫長(zhǎng)壽命化纖設(shè)備、長(zhǎng)壽命礦山振動(dòng)篩以及工業(yè)機(jī)器人等重大裝備配套領(lǐng)域，成功研制了一批高端軸承，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，顯示了國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的巨大作用。因此，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，必須創(chuàng)建一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
（三）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是躋身國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)需要
軸承行業(yè)國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重大進(jìn)步，企業(yè)活力、綜合實(shí)力和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，有些企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際提出了打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，這些為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)和有利條件。但從整體上看，國(guó)有企業(yè)與世界一流企業(yè)相比尚有較大差距，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度尚需進(jìn)一步完善，自主創(chuàng)新能力亟待提升，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力與水平有待提高，全球知名品牌亟需建立等。因此，需要國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)建世界一流企業(yè)來(lái)提升國(guó)際先進(jìn)水平，為建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)提供強(qiáng)大的支撐實(shí)力。
二、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
從機(jī)遇方面，可以三個(gè)層面來(lái)看：
第一，軸承行業(yè)已逐步由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)國(guó)有企業(yè)處在一個(gè)非常好的歷史時(shí)期。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生了新的動(dòng)力，未來(lái)新的市場(chǎng)和新的需求是國(guó)企的一個(gè)良好機(jī)遇.
第二，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，軸承行業(yè)的軸承產(chǎn)量、銷(xiāo)售額等經(jīng)濟(jì)規(guī)模已位居世界第三位，受到了全世界軸承行業(yè)的認(rèn)可。因?yàn)檎J(rèn)同中國(guó)軸承行業(yè)，所以愿意認(rèn)同中國(guó)的軸承企業(yè)，這一點(diǎn)是從國(guó)家層面所具備的優(yōu)勢(shì)。
第三，有10家中央企業(yè)示范創(chuàng)建世界一流企業(yè)的作法與經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。
由國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作已正式啟動(dòng)，航天科技、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中廣核等10家企業(yè)入選。入選企業(yè)主要考量三方面因素：
其一，世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，在效率指標(biāo)、效益指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)是領(lǐng)先的企業(yè)，在踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象上是典型的企業(yè)。
其二，重點(diǎn)選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
其三，在公司治理、國(guó)際資源配置、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、人才隊(duì)伍等創(chuàng)新層面優(yōu)勢(shì)比較突出，具備成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。
從挑戰(zhàn)方面，也可以從三個(gè)層面來(lái)看：
第一，全球市場(chǎng)有很多規(guī)則，我國(guó)的軸承企業(yè)有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過(guò)程。
第二，國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大很多，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該具有真正的國(guó)際視野，能夠制定行之有效的中長(zhǎng)期的國(guó)際戰(zhàn)略。急功近利往往欲速而不達(dá)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為這個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略具備忍耐力。
第三，創(chuàng)建世界一流企業(yè)有許多基礎(chǔ)性工作需要提前做好，應(yīng)正視差距，著力趕超。能夠有能力有勇氣創(chuàng)建世界一流企業(yè)的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)是實(shí)力強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)排頭兵，擁有全行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，較完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系以及全球的國(guó)際業(yè)務(wù)體系，具備可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、靈活的資源配置能力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。但應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到與世界一流企業(yè)的差距，系統(tǒng)解決發(fā)展中存在的“短板”，突破關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，不斷提高行業(yè)引領(lǐng)能力和國(guó)際化發(fā)展水平。應(yīng)緊盯世界一流標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)模效益、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化發(fā)展等多個(gè)維度著力對(duì)標(biāo)全球一流企業(yè)，加快追趕與超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力、控制力、影響力的全面提升。
三、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)應(yīng)著力抓好基礎(chǔ)性工作
深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這是在新的歷史起點(diǎn)上，黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提出了根本遵循。但要?jiǎng)?chuàng)建世界一流軸承企業(yè)還應(yīng)著力抓好基礎(chǔ)性工作。
從戰(zhàn)略上而言，應(yīng)準(zhǔn)確把握深化國(guó)企改革的基本要求。一是高舉“一面旗幟”，就是高舉中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)偉大旗幟，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”。二是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，即堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向一以貫之。三是遵循“三個(gè)有利于”，即國(guó)企改革應(yīng)有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。四是堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，即堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)。五是增強(qiáng)“六種力量”，通過(guò)改革把國(guó)企打造成為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量；成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量；成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；成為贏(yíng)得具有新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。
從戰(zhàn)術(shù)上而言，應(yīng)聚焦完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)注重多元化或與證券化相結(jié)合。毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快推進(jìn)股份制改革上市，穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施股權(quán)多元化，分層分類(lèi)推進(jìn)混合所有制。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)法人治理規(guī)范化。三是薪酬分配注重功能性與差異性相統(tǒng)籌，建立組織任命與市場(chǎng)選聘的薪酬協(xié)同機(jī)制。探索科技成果轉(zhuǎn)化分工、骨干職工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，既有激勵(lì)又有約束，即講效率又講公平。四是企業(yè)用人制度注重市場(chǎng)化與契約化相結(jié)合，對(duì)急需緊缺人才合理增加市場(chǎng)化選聘比例，實(shí)行任期制和契約化管理，探索市場(chǎng)化退出，促使管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出。
從戰(zhàn)役上而言，應(yīng)全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施。一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)能。加快體制創(chuàng)新，運(yùn)用市場(chǎng)化的思維參與競(jìng)爭(zhēng)。加大科技創(chuàng)新，加快突破一批事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局的核心關(guān)鍵技術(shù)，力爭(zhēng)突破更多“卡脖子”的問(wèn)題。大力運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)發(fā)展主線(xiàn)向綠色化、智能化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用各種策略，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、降本提效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、清潔化改造，加大節(jié)能減排力度，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。四是堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，開(kāi)辟未來(lái)發(fā)展新領(lǐng)域。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，積極穩(wěn)妥“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，打造經(jīng)濟(jì)利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。加強(qiáng)中央企業(yè)和地方國(guó)企、其他行業(yè)等合作，實(shí)施投資主體多元化。五是堅(jiān)持共享發(fā)展，著力提升發(fā)展普惠面。通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等方式，幫助貧困地區(qū)解決生存和發(fā)展問(wèn)題，不斷增強(qiáng)貧困地區(qū)發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，打造多層次、全方位的職工培訓(xùn)體系，健全職工利益表達(dá)、協(xié)調(diào)和保護(hù)機(jī)制，改善職工生產(chǎn)生活條件，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.
四、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)實(shí)施方案探析
要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，首先需要弄清楚什么是“世界一流企業(yè)”？美國(guó)的“波多里奇優(yōu)秀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定準(zhǔn)則”一直被作為衡量世界級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的標(biāo)桿。該準(zhǔn)則體系由7大系統(tǒng)組成，即領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、顧客和市場(chǎng)系統(tǒng)、信息與分析系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)系統(tǒng)。以這7大系統(tǒng)為基礎(chǔ)，美國(guó)著名的摩托羅拉公司認(rèn)為世界級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就像一輛“自行車(chē)”——顧客和市場(chǎng)是“前輪”，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃是“車(chē)把”，人力資源是“后輪”，信息與分析是“車(chē)架”，流程管理是“行車(chē)路線(xiàn)”，運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)是“行車(chē)目標(biāo)”，管理界稱(chēng)之為“自行車(chē)模型”。按波多里奇優(yōu)秀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定準(zhǔn)則，概言之，世界一流企業(yè)應(yīng)是在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
“世界一流企業(yè)”主要呈現(xiàn)包括“品牌形象、產(chǎn)業(yè)地位、資本市場(chǎng)、規(guī)模水平、空間范圍、時(shí)間跨度”等6個(gè)方面的共同特點(diǎn)。一是提供滲透社會(huì)和民生的高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，具有全球性忠誠(chéng)用戶(hù)群和著名品牌。二是具有執(zhí)掌秩序和領(lǐng)袖同業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位。主要體現(xiàn)在擁有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)模式，對(duì)行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)；公司員工也具有高度的職業(yè)化水平，是同業(yè)遵守社會(huì)規(guī)范和道德的榜樣等。三是在國(guó)際資本市場(chǎng)上整體規(guī)范運(yùn)作。四是具有居于世界前列的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和公司市值。五是全球化經(jīng)營(yíng)，具有很高的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)。六是具有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)歷史，久經(jīng)考驗(yàn)的生存和發(fā)展能力。
（一）原則和方法
1、創(chuàng)建世界一流企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的原則
堅(jiān)持開(kāi)放透明，應(yīng)勇于暴露矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題。
堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)生和外延兩種途徑尋求企業(yè)提升路徑。
堅(jiān)持循序漸進(jìn)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇目標(biāo)，遵循從企業(yè)一流到國(guó)內(nèi)一流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)世界一流。
2、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法
自身實(shí)際出發(fā)，按“內(nèi)部一流→國(guó)內(nèi)一流→世界一流”的工作順序，分別以標(biāo)桿企業(yè)（可選世界八大跨國(guó)軸承公司之一、二）為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，趕超標(biāo)桿企業(yè)。
以能力建設(shè)為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的落地載體。通過(guò)對(duì)標(biāo)改進(jìn)，提高創(chuàng)建企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力，資源配置能力，自主創(chuàng)新能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
以全員參與為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的動(dòng)力。樹(shù)立“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的理念，動(dòng)員職工積極參與，培育主人翁意識(shí)，注意激發(fā)自下而上、自覺(jué)自發(fā)的工作活力。
（二）指標(biāo)體系
創(chuàng)建世界一流企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)是建立一套指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要體現(xiàn)可比性、獨(dú)立性、通用性、代表性，力爭(zhēng)較為全面地反映企業(yè)總體情況?？杀刃允侵高x擇標(biāo)桿企業(yè)時(shí)最好應(yīng)與本企業(yè)具有可比性。獨(dú)立性是指各指標(biāo)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，減少指標(biāo)間的重復(fù)現(xiàn)象，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。通用性是指選擇的指標(biāo)應(yīng)為行業(yè)所熟悉，業(yè)內(nèi)通用的、易于獲取數(shù)據(jù)的指標(biāo)，指標(biāo)值的計(jì)算應(yīng)遵循業(yè)內(nèi)統(tǒng)一和通用的方法和口徑。代表性是指指標(biāo)的設(shè)定不宜過(guò)多，應(yīng)選擇最有代表性的指標(biāo)。此外，指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)任務(wù)相銜接，這也是創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)需達(dá)到的主要目的。
通過(guò)對(duì)高績(jī)效企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐之研究，分析其取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和主要特征，發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)效益，而且能積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實(shí)踐行社會(huì)責(zé)任，綜合起來(lái)，“經(jīng)營(yíng)效益、核心能力、社會(huì)責(zé)任”是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)，具體見(jiàn)表1所示。

表1 創(chuàng)建世界一流企業(yè)核心指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)，行業(yè)從“十五”啟步，建議在軸承行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中響亮地提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，將至少有2-3家企業(yè)躋身世界一流企業(yè)行列。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)與建設(shè)世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)任務(wù)相銜接，具體見(jiàn)表2所示。

表2 核心指標(biāo)體系與世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)銜接表

（三）實(shí)施途徑
1、統(tǒng)一思想，營(yíng)造創(chuàng)一流氛圍
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，明確職責(zé)，分步實(shí)施。動(dòng)員發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，落實(shí)任務(wù)。確立核心指標(biāo)體系，擬定開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)方案和基礎(chǔ)內(nèi)容。
2、開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差距
找差距。可按爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流和爭(zhēng)創(chuàng)世界一流兩個(gè)層次執(zhí)行，形成“內(nèi)學(xué)先進(jìn)，外創(chuàng)一流”工作機(jī)制。
3、發(fā)現(xiàn)“主要短板”，明確“攻關(guān)任務(wù)”
從差距中找出主要矛盾，突出“主要短板”與“關(guān)鍵任務(wù)”，制定提出提升方案。跟蹤改進(jìn)，督促落實(shí)整改措施。
4、健全機(jī)制，抓好考評(píng)引導(dǎo)
健全對(duì)標(biāo)一流，改進(jìn)實(shí)施，過(guò)程監(jiān)控，綜合考評(píng)的閉環(huán)提升長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作的常態(tài)化、規(guī)范化與制度化。樹(shù)立正向激勵(lì)的考評(píng)導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)措施不細(xì)致不放過(guò)，對(duì)標(biāo)措施實(shí)施不到位不放過(guò)，原因分析不透徹不放過(guò)，真正形成“對(duì)標(biāo)→分析→改進(jìn)→提升”的良性循環(huán)，確保工作取得實(shí)效。依托績(jī)效考評(píng)體系，發(fā)揮激勵(lì)作用。
總之，創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)以對(duì)標(biāo)一流為實(shí)施手段，通過(guò)“內(nèi)學(xué)先進(jìn)，外創(chuàng)一流”的思路，逐步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)發(fā)展短板，縮小硬件差距，借助國(guó)資委大力培育世界一流企業(yè)的有利時(shí)機(jī)，趕超世界八大跨國(guó)軸承公司，增強(qiáng)我國(guó)軸承企業(yè)的影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。
應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)軸承行業(yè)已具備創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本條件，示范企業(yè)只要做好頂層設(shè)計(jì)和路線(xiàn)圖，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，組織架構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)體系，力爭(zhēng)在“十四五”期間在部分細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破，在整體上取得顯著成效是完全有信心的。到那時(shí)，示范企業(yè)就有可能成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)全行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有影響力及話(huà)語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展與效益領(lǐng)先企業(yè)，踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會(huì)責(zé)任的世界一流企業(yè)。

（作者為中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)第一屆專(zhuān)家委委員，原洛陽(yáng)軸承研究所高級(jí)工程師）
 （來(lái)源：軸承雜志社）