智能自動(dòng)化的浪潮為制造業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。為順應(yīng)時(shí)代潮流、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，鐵姆肯公司大力推進(jìn)自動(dòng)化進(jìn)程，如今不僅能向客戶提供事半功倍的解決方案，還顯著提升了公司運(yùn)營(yíng)效率、員工安全性和環(huán)境可持續(xù)性。

肩負(fù)鐵姆肯公司自動(dòng)化使命的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)總經(jīng)理Bernie Ulmer，他的核心任務(wù)是協(xié)助鐵姆肯公司構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線、完成工廠布局的優(yōu)化，并確保全球團(tuán)隊(duì)集中精力實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)。這份工作隸屬制造工藝工程領(lǐng)域，就是將白板上的概念圖景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)存在的實(shí)體，由此構(gòu)建更為高效的生產(chǎn)布局、機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)化機(jī)器人以及工藝流程。

在本篇文章中，Bernie Ulmer將向我們展示他在制造工藝工程領(lǐng)域的職業(yè)生涯、領(lǐng)導(dǎo)策略以及對(duì)全球制造自動(dòng)化趨勢(shì)的深刻見(jiàn)解。

Q1：您是如何進(jìn)入制造工藝工程領(lǐng)域，并開(kāi)啟自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯的？

Bernie Ulmer：就像《The Knack》漫畫里的那個(gè)小孩一樣，我小時(shí)候總是癡迷于拆解各種物品，了解它們的運(yùn)作原理和修理方法。1997年，我在Torrington開(kāi)始了我的職業(yè)生涯。2003年，我所在的公司被鐵姆肯公司收購(gòu)，隨后便搬到了北卡羅來(lái)納州的阿什伯勒工廠，并開(kāi)始在那里領(lǐng)導(dǎo)并推進(jìn)更大的項(xiàng)目。

2015年，我前往中國(guó)，幫助無(wú)錫團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軸承生產(chǎn)線的現(xiàn)代化和自動(dòng)化、建設(shè)大型圓錐滾子軸承生產(chǎn)線。2023年，我們?cè)跓o(wú)錫實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)令人矚目的成就——風(fēng)機(jī)軸承的自動(dòng)化生產(chǎn)線的建設(shè)。今年，我們將在中國(guó)湘潭市完成一條更大的風(fēng)機(jī)軸承生產(chǎn)線，以及在印度巴魯奇建造一座新工廠。

我總是懷揣著無(wú)限動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。我早已意識(shí)到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步邁向正確的方向，這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讓我備感愉悅。

Q2：您目前肩負(fù)哪些職責(zé)？

Bernie Ulmer：我的職責(zé)是協(xié)助鐵姆肯公司構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，并完成工廠布局的優(yōu)化。通過(guò)倡導(dǎo)自動(dòng)化理念與引入先進(jìn)技術(shù)，助力公司提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)能，同時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算和使用效率。這些規(guī)模龐大的項(xiàng)目至關(guān)重要，通常需耗時(shí)兩年來(lái)不斷完善所有細(xì)節(jié)、確定各項(xiàng)事宜，并在此期間持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。我的任務(wù)是確保團(tuán)隊(duì)成員保持專注，協(xié)調(diào)合作，以便將理論概念轉(zhuǎn)化為具備實(shí)際運(yùn)行能力的全面工程化系統(tǒng)。

Q3：智能自動(dòng)化對(duì)鐵姆肯公司員工有何影響？

Bernie Ulmer：當(dāng)前，我們工廠的操作人員普遍期望能在自動(dòng)化工廠環(huán)境中工作。因此，我們需要明確哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)適合自動(dòng)化。我們將在適合的生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用人工智能技術(shù)，而不是將其用于機(jī)械性地移動(dòng)產(chǎn)品。我們需要確保機(jī)器人與物料搬運(yùn)設(shè)備能迅速精確地完成復(fù)雜而重復(fù)的任務(wù)，讓員工能夠更專注于更具意義且成效更為顯著的工作中。

先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備可以幫助我們更高效地實(shí)現(xiàn)Timken®的卓越品質(zhì)，并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少空間占用和降低成本。隨著全球勞動(dòng)力成本的上升和合格勞動(dòng)者越來(lái)越稀缺，自動(dòng)化設(shè)備有助于確保員工能夠更專注于工作，提升對(duì)鐵姆肯公司的忠誠(chéng)度，并激發(fā)他們?cè)诖送瓿蓚€(gè)人職業(yè)生涯。

Q4：對(duì)于這些大型的全球項(xiàng)目，您采取了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)策略？

Bernie Ulmer：首先，在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，我意識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性，這些與專業(yè)知識(shí)同等重要。我始終秉持真誠(chéng)與真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，避免空洞虛假。我專注于探究問(wèn)題的核心原因，期望所有事務(wù)都能保持開(kāi)放和透明，這樣無(wú)論其結(jié)果如何，都有助于確保我們始終保持有效的溝通和合作。

其次，在當(dāng)前的職場(chǎng)環(huán)境中，招聘與保留人才是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)員工在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)與發(fā)展，我會(huì)為他們提供兼具吸引力和挑戰(zhàn)性的任務(wù)。希望通過(guò)這種方式，未來(lái)可以有合適的人選能夠接替我的職位。

最后在實(shí)際工作中，智能自動(dòng)化的應(yīng)用，可以讓更多員工有時(shí)間、精力提升自己。鐵姆肯公司為員工提供了各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)計(jì)劃和制造學(xué)院計(jì)劃，這些計(jì)劃都旨在培養(yǎng)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才。

125年來(lái)，鐵姆肯公司是值得信賴的伙伴和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，為全球眾多行業(yè)客戶提供安全高效的先進(jìn)解決方案。公司將自動(dòng)化進(jìn)程置于重要地位，大力支持內(nèi)外部自動(dòng)化項(xiàng)目發(fā)展，這使生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)程保持全球領(lǐng)先，能為客戶提供更優(yōu)方案。

鐵姆肯公司重視人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極面對(duì)新挑戰(zhàn)，這不僅促進(jìn)了員工的自身發(fā)展和知識(shí)技能擴(kuò)展，還為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。未來(lái)，鐵姆肯公司精益求精的團(tuán)隊(duì)仍將站在時(shí)代前沿，與客戶共同迎接智能未來(lái)的挑戰(zhàn)。這一切源于公司對(duì)自動(dòng)化的追求和對(duì)人才的重視。

（來(lái)源|鐵姆肯公司）